保險業是現在的熱門行業，也是現在大家非常關注的一個行業，同時高質量發展是時代的主題，因此對于保險業來說，高質量發展也是保險公司探索和推動的重要任務。高質量發展就是要提高質量和效率，保證資源投資的最高能效。我認為，科學合理、專業化、精細化的組織結構是保證。組織結構應隨著自身能力的提高和內外部環境的變化而變化。

我們常說，戰略和目標確定后，能否實施，如何實施，取決于企業的組織能力和制度能力。也就是說，在制定了公司的發展戰略和方向之后，公司應該有一個科學合理的組織結構來支撐公司的戰略和發展方向。組織結構起著承上啟下的作用，連接著戰略和經營，是公司經營的基本框架和支撐，是按照既定的目標把個人和團隊聯系起來的紐帶，并按規則有序有效地聯系起來。從公司高質量發展的角度來看，它是一個核心的資源投入和分配體系。

高質量發展，關鍵是解決資源投入的有效性，數據分析簡單，設立目標也不難，但要做到不容易。解決資源投入的有效性，關鍵是經營的專業化、精細化程度。因此，組織架構在發揮承上啟下、連接紐帶的同時，要能體現專業化與精細化，只有這樣的組織架構才能保證資源投入的有效性，和資源投入產出能效的最大化。

什么是最好最有效的組織架構呢?個人覺得不能一概而論，個人觀察到好多公司喜歡跟風、照搬照抄、趕時髦，什么好聽叫什么。比如從事業部到各種事業群，再到各種中心。有的是咨詢公司指導做的，但咨詢公司把戰略規劃做出來，最后能不能落地還得靠自己。其實戰略是有生命周期的，戰略是在不斷進化和完善的。戰略是在不斷進化完善中，同理組織架構也應不斷的進化完善。

因此，我認為，轉變國內保險業高質量發展的關鍵，首先要解決產品線運營的專業化、精細化。我們要培養一支專業化、精細化的隊伍。只有做好專業化、精細化，才能更好地服務于外部多層次、多樣化的細分需求。

綜上所述，在保險業向高質量轉型的過程中，一個適合自身能力的組織結構，能夠保證資源的有效合理利用，保證資源的最大化利用是保障。一個能夠反映企業專業化和精細化的組織結構是關鍵。我相信，在技術的幫助下，所有這些都可以比成熟的市場做得更快更好。